Thống kê từ VITAS, kim ngạch xuất khẩu toàn ngành trong năm 2025 đạt khoảng 46 tỉ USD, trong đó xuất khẩu quần áo chiếm khoảng 38 tỉ USD. Mặc dù vậy, giá trị nhập khẩu nguyên phụ liệu cũng lên tới hơn 22 tỉ USD. Thực tế này cho thấy dư địa để nâng cao giá trị gia tăng của sản phẩm còn rất lớn. Muốn gia tăng lợi nhuận và sức cạnh tranh, các doanh nghiệp không thể chỉ dựa vào gia công số lượng lớn mà cần chuyển sang các phân khúc có hàm lượng chất xám và tay nghề cao hơn.

Ông Vũ Đức Giang, Chủ tịch HĐQT Tổng công ty CP May Việt Tiến, Chủ tịch Hiệp hội Dệt may Việt Nam (VITAS) dẫn ví dụ Công ty May 10 hiện sản xuất đồ vest cho thị trường Nhật Bản và Mỹ theo hình thức may đo từng bộ cho khách hàng, thay vì sản xuất hàng loạt như trước. Trong quy trình này, tỉ lệ lao động thủ công chiếm tới 60%, còn máy móc chỉ đảm nhiệm khoảng 40% công đoạn. Điều đó cho thấy người tiêu dùng quốc tế ngày càng coi trọng kỹ năng, sự tỉ mỉ và tay nghề của công nhân Việt Nam. Một doanh nghiệp dệt may khác trong năm 2025 cũng đã hoàn thành đơn hàng lên tới 6,8 triệu áo sơ mi đơn chiếc cho thị trường toàn cầu.

“Xu hướng cá nhân hóa, thiết kế riêng theo từng khách hàng đang trở nên phổ biến trên thế giới, buộc ngành dệt may bước vào giai đoạn phát triển mới, giai đoạn của những đơn hàng nhỏ lẻ nhưng giá trị cao. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải đầu tư mạnh vào công nghệ, quản trị và chuỗi cung ứng linh hoạt để đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng”, ông Giang nhấn mạnh.

Việt Nam, Trung Quốc và Bangladesh tiếp tục là 3 quốc gia đứng đầu thế giới về xuất khẩu hàng may mặc. Trên nền tảng này, mục tiêu đạt mốc 50 tỉ USD của ngành dệt may Việt Nam trong năm 2026 không phải là bước nhảy đột biến mà là kết quả của quá trình tái cấu trúc diễn ra trong nhiều năm, từ chuỗi cung ứng, thị trường đến mô hình tăng trưởng. Ba động lực cốt lõi của ngành hiện nay, theo ông Giang gồm: lợi thế từ các FTA; chuỗi cung ứng trong nước đã được đầu tư tương đối đồng bộ, giúp tăng mức độ chủ động về nguyên phụ liệu, logistics và làn sóng đầu tư chiều sâu vào công nghệ, số hóa và tự động hóa.

Trong bức tranh chung đó, Việt Tiến là một trong những doanh nghiệp tiêu biểu cho quá trình tái cấu trúc của ngành với kim ngạch xuất khẩu gần 800 triệu USD. Doanh thu hợp nhất toàn hệ thống đạt khoảng 18.500 tỉ đồng, với các thị trường chủ lực là Mỹ, EU, Nhật Bản, Hàn Quốc và các nước trong khối CPTPP. Về cơ cấu nguồn thu, thị trường nội địa góp khoảng 1.600 tỉ đồng, chiếm khoảng 10% tổng doanh thu.

Công ty này cũng đạt mục tiêu cán mốc doanh thu 1 tỉ USD vào năm 2030. Sở hữu hệ sinh thái đa ngành với nhiều doanh nghiệp thành viên và cụm công nghiệp, May Việt Tiến (VGG) tiền thân là Xí nghiệp May Việt Tiến được tiếp quản từ Thái Bình Dương Kỹ nghệ Công ty hiện có tổng diện tích nhà xưởng trên 500.000 m², sử dụng hơn 30.000 lao động. Bước sang giai đoạn tới, Việt Tiến đặt mục tiêu duy trì tăng trưởng ổn định, tập trung đầu tư chiều sâu, tự động hóa và minh bạch hóa quản trị, đồng thời dịch chuyển mô hình từ gia công sang FOB, ODM và từng bước xây dựng năng lực thương hiệu.

Ông Giang cho biết thêm, Việt Tiến kiên định mục tiêu trở thành tập đoàn đa ngành, lấy may mặc làm trụ cột, đồng thời tiếp tục mở rộng sang các lĩnh vực khác như nguyên phụ liệu dệt may, bất động sản công nghiệp, thương mại, dân dụng, đầu tư tài chính, thương mại dịch vụ, khách sạn, du lịch, vận tải biển, giáo dục và y tế.

Nguồn: Nhipcaudautu